会社譲渡・事業譲渡が増加しています
会社の譲渡が増加しています経営者にとって、「事業の継続」、「社員の雇用」、「取引先との関係維持」は重大な関心事です。
経営者として引退する時期を迎えるにあたり、親族や役員・社員に託すことが難しい場合、
事業を「第三者に託すこと」、すなわち「M&Aによる企業譲渡・事業譲渡」という方法を
とるケースが最近ますます増加しております。
会社譲渡のメリット
後継者問題の解決
後継者不在の中小企業は65％にのぼります。
後継者が見つからずに廃業して会社を清算すれば、
◎商圏・技術・ノウハウが台無し
◎従業員の雇用や取引先
への影響も深刻となります。
また、無理に子息に継がせて事業に失敗すれば、「継がす不幸」になります。
友好的なM&Aにより、この問題を解決することが可能です。
- 後継者不在の中小企業
- 後継者がいる中小企業
65％の中小企業が後継者不在です
事業に見合う創業者利益
M&Aはオーナー経営者様の株式を第三者へ譲渡することにより、譲受先へ円滑な事業承継を実現する手法です。
株式譲渡の際には、将来の超過収益力等を加味した「のれん」が上乗せされて評価されるため、オーナー経営者様は他のスキームよりも大きな創業者利潤を得ることができます。
また個人の担保・個人保証も解除され、後継者問題の解決とオーナー経営者様のハッピーリタイアメントを実現することができます。
従業員の待遇改善
企業の売却を検討される際、多くのオーナー経営者様にとって気がかりなのは、譲渡後の従業員の処遇ですが、中堅・中小企業においては、良くも悪くも人に依存する面が大きいため、実際の中堅・中小企業のM&Aでは、多くの場合、役員・従業員について一定期間の雇用継続が条件として盛り込まれます。
また、上場企業や成長企業が譲受先となり、グループの一員となることで、これまでできなかった従業員の育成強化や、多彩なキャリア開発など、従業員の士気向上につながるケースも多いです。
企業体質の強化
M&Aで上場企業など経営資源の豊富な企業のグループに加わることにより、販路の拡大・円滑な資金調達など、自社の弱点を補うことができ、企業体質の強化を実現できます。
社員にとっても、事業拡大の現場や研修などを通じ、仕事に前向きに取り組み成長する機会が増します。
のぞみ創経と事業承継･事業引継ぎ
当社に事業承継問題解決をお手伝いさせてください。
のぞみ創経には以下の4つの「選ばれる理由」を持っています。
【選ばれる理由:1】調整力・交渉力の兼ね備えたアドバイザーが対応します。
【選ばれる理由:2】幅広いネットワークで会社を厳選します。
【選ばれる理由:3】スピード感を武器に成約に結び付けます。
【選ばれる理由:4】引き受けた会社は必ず決めます。
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だからこそM&Aによる事業承継（事業引継ぎ）のメリットやその可能性について、のぞみ創経にご相談下さい。秘密は厳守いたします。
M&Aの事前準備
将来M＆Aを実行するため今からやっておくこと
会社を譲渡するにあたり、買収希望企業が見つかるかどうかは、譲渡会社にどれだけ魅力があるかどうかが大きく影響します。会社の魅力度と譲渡のしやすさは比例するものなのです。
では経営者が企業譲渡を検討しているものの、その対象譲渡会社が今・現在、魅力度が低い場合どうすればいいのでしょうか。
M＆Aはタイミングが重要です。
その場合は計画的に時間をかけて魅力度を高める努力を行い、その改善結果が現れたタイミングのいい時期、魅力度が高まった時期を見計らって、M＆Aを本格的に進めることをお勧めいたします。
その魅力度を高めるための改善計画の策定に関しても、当社ではM＆A事前準備コンサルティングとして、お手伝いをいたします。
譲渡しやすい会社・魅力度の高い会社とは
１、 幹部社員や会社組織・管理体制がしっかりしており、経営者がいなくても事業の継続に支障のない会社。
２、 事業そのものの魅力度が高い会社
３、 社員の平均年齢が若く、将来の発展・成長の可能性が高い会社
４、 公私混同が無く、経営者と会社との公私の区別がハッキリしている会社
５、 会社に遊休資産や不良資産のない会社、言い換えれば身軽な会社。
６、 誰が実質株主なのか会社側が明確に把握しており、会社を譲渡する場合、他の株主から反対意見が出る可能性が小さな会社
７、 最近３年～５年、堅実に収益を計上している会社
つまり上記と相反する会社である場合、その会社は譲渡が難しい会社といえます。
